工程項目合同管理培訓(ppt 191頁)

工程項目合同管理培訓目錄：
1、概述
2、工程建設活動所涉及的主要合同類型及其主要特點
3、建設工程合同訂立階段的合同管理
4、建設工程合同履行階段的合同管理
5、建設工程合同的管理技術與方法

工程項目合同管理培訓內容提要：
目標內容：工期，質量，投資等管理目標的具體內容。
控製依據、標準：工期，質量，投資等管理目標的具體要求。
另外，已由合同雙方通過合同約定內化為合同當事人雙方共同恪守的規定和要求的國家/地方有關標準、規範的規定和要求以及工程建設項業主提出且訂入合同的對工程建設項目的特殊要求。
工程勘察、設計合同
1、工程勘察、設計合同是發包人與承包人（勘察人、設計人）為完成特定的工程建設項目的勘察、設計任務確立（變更、終止）雙方之間權利義務關係的協議，屬於工作性合同，標的是具有知識產權性質的智力勞動成果。
2、工程勘察、設計合同的承包人必須是具有國家有關部門頒發的《工程勘察證書》、《工程設計證書》以及與擬承攬其勘察、設計任務
的工程建設項目相適應的資質等級的勘察設計
單位。
3、工程勘察、設計合同的承包人擬承攬的工程建設項目勘察、設計任務所涉及的專業領域、性質必須與承包人《工程勘察證書》、《工程設計證書》中規定的承包人承攬工程勘察、設計任務的專業範圍、性質領域相適應。我國工程勘察、設計單位按專業性質、領域不同分為：石油、鋼鐵、建材、機械等二十三類。

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