某控股公司的授權書(doc 4頁)

某控股公司的授權書內容提要：
授權原則：
1.在責、權、利統一的基礎上實施授權。
2.被授權人在授權人的領導下開展工作，接受授權人的指導和監督。
3.被授權人對授權人負責，在授權範圍內全麵組織、管理集團項目營運工作，負責集團項目營運工作與其他環節的協調，切實保證實現集團下達的各項目標。
4.被授權人所分管職能條線的年度和月度計劃預算是授權人對被授權人進行授權、監督和考核的基準，被授權人在計劃預算範圍內進行的日常業務經營管理活動，授權人給予被授權人充分授權，簡化審批程序，提高運營效率。
5.經過授權人批準，被授權人可以對所屬下級進行轉授權
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行政人事管理：
1．人員任免、招（解）聘、聘用及辭退：
被授權人在與集團18新利真人网 中心協商一致後，對分管職能中心經理級別人員的任免、招（解）聘、聘用及辭退有決定權
被授權人對所分管的職能條線的總監級別人員的任免、招（解）聘、聘用及辭退有向授權人提名或建議權。
2．績效考核和薪酬激勵：
被授權人在與集團18新利真人网 中心協商一致後，對所分管的職能條線的經理級別人員的報酬、福利、考核獎懲等有審批權
被授權人對所分管的職能條線的總監級別人員的報酬、福利、考核獎懲等有向授權人提名或建議的權力。
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行政管理費用借支和報銷：
1）被授權人有行政費、差旅費和招待費等行政管理費用的借支審批權，但被授權人批準的累計借支月度總額不得超過_______元。
2）被授權人對所分管的職能條線的部門行政管理費用有如下報銷審批權：
行政費每次（筆）在________元以內，每月不超過_______元；
差旅費每次（筆）在________元以內，每月不超過________元；
招待費每次（筆）在________元以內，每月不超過_________元；

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