業績合同管理製度(doc 7頁)

業績合同管理製度目錄：
第一章 總則……1
第二章 業績合同考核指標和確定原則……1
第三章 業績合同過程控製……2
第四章 業績合同考核方法……3
第五章 業績考核後續管理工作……4
第六章 附則……4
附件：北京ZZ房地產開發有限公司業績合同……5

業績合同管理製度內容提要：
總則：
第一條業績合同簽訂目的
為了保證公司總體戰略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上，在公司創造業績至上的企業文化，以合同的方式體現被承諾的業績的嚴肅性，製定本辦法。
第二條業績合同簽訂範圍
公司下屬一、二開發分公司經理。
第三條業績合同的期限
……

關鍵業績指標目標值確定原則：
（一）認同性原則：業績合同的初始目標應由公司總經理提出，然後經過總經理和分公司經理共同商討而最終決定。當雙方在關於目標設定無法達成一致時，總經理具有最終的決定權。
（二）公正性原則：業績合同目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰性，綜合考察多方麵的信息來確定。例如：過去業績效果、同行業公司的業績成果、公司未來發展預測、對分公司控製要求等等。
……

每季度跟蹤業績合同完成情況：
（一）財務部、市場部每季度向分公司搜集數據，采集業績合同中量化指標的季度完成數據；
（二）財務部、市場部對搜集到的數據進行分析、統計，對分公司完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；
（三）財務部、市場部向公司總經理、分公司經理通報本季度業績完成情況，表揚超額單位和鞭策未達標單位。

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