如何做好工程建設總承包合同管理(doc 6)

一、建立合同實施的保證體係
二、加強合同實施過程控製
三、合同變更管理
四、合同實施的索賠與反索賠管理

工程總承包在發達國家，以其業主傾向、資源配置、綜合效益和發展趨勢等諸多優勢，逐漸成為工程發包的主流模式。工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。

合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，它必須融合於整個工程項目管理中。要實現工程項目的目標，必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環節、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。在工程建設中，沒有合同意識，則工程項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成係統，難以有高效率，並使效益喪失殆盡。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項目管理，當然就不可能實現工程項目的目標。加強合同管理使爭取企業經濟效益的最佳途徑。在市場競爭日趨激烈的當今，以及投資結構的多元化，使電源工程建設合同利潤逐漸減少，而合同風險增大，合同條件日趨苛刻。不正確認識這些客觀條件的變化，放鬆工程建設施工過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。

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