工程項目采購合同監督的難點及對策(doc 5)

一、難點
　　1．認識錯位，逃避監督
　　2．監督機製不健全。
　　3．監督管理手段乏力。
二、對策
1．健全"四製"。
　　2．把住"三關"，強化工程項目采購合同監督。
　　3．實行"二分離"。
　　4．嚴格"一審批"。

工程項目采購合同監督是工程項目政府采購全過程監督的重要環節。加強工程項目采購合同執行的監督，對確保工程項目質量、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現象等都具有十分重要的意義。財政部出台的《政府采購合同監督暫行辦法》，對加強包括工程項目采購在內的政府采購合同的監督，確保政府采購合同的嚴肅性，起到了十分重要的作用。但由於工程項目采購有其特殊性、複雜性，目前正處於起步階段，一些相關的監督管理辦法和製度還不完善，致使在合同執行過程中，隨意調整項目、降低質量標準、延長工期、增減工程項目量等問題時有發生，工程項目采購合同監督工作麵臨著一些困難和問題，工程項目采購質量和效益受到了一定影響。因此，采取有效措施，強化工程項目采購合同執行過程的督監，已是各級政府采購部門急需研究和解決的重要課題。

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