分包方管理辦法(doc 11頁)

分包方管理辦法內容提要：
一、目的：依據公司《分包方實施細則》等有關管理辦法，結合鹿華工程項目施工特點，為細化項目部分包方管理工作，加強對分包方的服務與管理，實現與分包方的共贏，特製定本辦法。
二、適用範圍：項目部內的分包方
三、製度內容
（一）、項目部分包方的引進工作
1、《分包方引進及使用計劃》的填報
每季最後1個月的2日前，根據下季度的施工安排，專業工地填報《 項目部分包方需求表》（詳見經營管理附表45）報項目部計劃科，未填報該表，又未經項目經理批準，計劃科不予辦理引進及合同簽訂工作。同月5日前，項目部計劃科、施工科與各專業工地協商後，擬定引進分包方的數量、進場時間，編製《 年 季度分包方需求彙總表》(詳見經營管理附表46），報項目部主管施工經理、經理審批，項目經理批準後，計劃科填報《分包方引進及使用計劃》、《引進分包方申請表》呈送公司。按照公司的批複意見及有關規定，項目部計劃科負責實施引進工作

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