工程管理承包協議(doc 8頁)

工程管理承包協議內容提要：
一、 乙方必須嚴格執行：甲方頒發的《工程隊施工管理條例》及《現場施工管理規定》。
二、 甲方承攬工程分包給乙方施工，每項工程甲方視具體情況按總價向乙方提取25%-35%的企業管理費，甲方保留每年進行調整比例的權力。其餘款項按工程進度分為首期款、中期款及尾期款付給乙方。最後的尾款在工程完工後甲方、乙方及委托方（客戶），三方對工程整體驗收合格後方可支付。
三、 （1）工程施工全過程采取承包製。即從工程用料、工程質量、施工工藝、施工安全，工程保修均由乙方負責，在施工中對工程按階段驗收和監控。（詳見公司及市場的各項管理規定）。乙方領到施工單後，核算工程量、工程材料應占比例為：（2.5萬元以下工程約25%，2.5萬元至5萬元約30%，5萬元以上至10萬元月35%），材料由配送中心配送。
（2）主要材料的進場及驗收：工程所用主要材料須按合同中標明的材料品牌、等級、規格統一到配送中心提貨，並於三日內運抵施工現場，同時，乙方應立即通知客戶及甲方質檢員到場驗收，並在甲方提供的材料驗收單上簽字認可後方可開工。對因材料未經驗收合格就開工而產生的質量問題及糾紛，乙方須承擔全部責任。

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