論工程合同管理中的變更管理(doc 31頁)

論工程合同管理中的變更管理目錄：
摘要………………I
Abstract………………II
目錄………………III
前言………………1
1 工程項目變更的概念及原因………………2
1.1 工程變更的概念………………2
1.2 工程變更的原因………………2
2 工程項目變更的依據及內容………………5
2.1 工程變更的依據………………5
2.1.1 施工合同………………5
2.1.2 設計通知等變更文件………………5
2.2 工程項目變更的內容………………6
3 合同變更範圍、程序及影響………………7
3.1 合同變更範圍………………7
3.2 變更程序………………7
3.3 合同變更的影響………………10
4 工程變更責任分析………………11
4.1 設計變更………………11
4.1.1 設計變更責任分析………………11
4.1.2 設計變更現場簽證………………12
4.2 施工方案變更………………13
4.2.1 施工方案變更責任分析………………14
4.2.2 投標文件中施工方案的有關規定………………15
5 合同變更的處理要求及其注意事項………………18
5.1 合同變更處理要求………………18
5.1.1 迅速做出變更………………18
5.1.2 落實變更指令………………18
5.1.3 分析變更影響………………19
5.2 合同變更中的注意事項………………19
6 減少工程合同變更的措施………………22
6.1 做好工程項目投標前期工作………………22
6.2 簽訂規範合理的施工合同………………22
6.3 合理組織施工現場………………23
6.4 承包商工程項目變更管理存在的問題與對策………………23
總結………………24
致謝………………25
參考文獻………………26

論工程合同管理中的變更管理內容提要：
我國從上個世紀八十年代在建設項目管理中引入招投標製、建設監理製及項目法人製。這些製度的逐步推行，使得合同管理的地位越來越重要，在工程項目建設過程中成為建設方、施工方、監理方互相製衡的一種管理機製，合同成為各方的權益基礎保證，任何一方違背合同的約定，都要承擔相應的違約甚至法律責任。
然而在建設工程項目實施過程中，由於客觀和主觀因素等各個方麵的原因，建設工程項目或多或少的有些變更，這些工程變更不僅為各方帶來些許不便，甚至會影響到整個工程項目的建設。而作為施工方如何有效的管理這些變更，事關建設工程的成敗以及企業利潤的多寡，因此，如何有效的管理合同變更，也成為施工方亟待解決的問題。
工程變更是工程合同變更的表現形式[1]。工程合同變更通常表現為設計變更、施工方法變更、工程變更、工程變動、增加或者取消某些工作。根據合同法的規定，合同變更一般是由一方當事人或第三方提出合同變更的建議，經合同雙方或多方協商一致後生效。

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