安徽寶鋼生產部設備人員和操作人員分工協議書(doc 33頁)

安徽寶鋼生產部設備人員和操作人員分工協議書目錄：
一、總則：
二、基本分工
三、業務分工界麵

安徽寶鋼生產部設備人員和操作人員分工協議書內容提要：
總則：
為促使公司設備順利運行，理順設備人員與操作人員對生產設備的管理，按照寶鋼國際18新利真人网 部對操作人員等級要求，結合安徽寶鋼操作人員實際情況。基於全員設備管理（TPM）的理念，本著團結合作、精心維護、嚴格管理的精神，根據公司的《設備點檢管理規定》、《全員設備規範使用、維護管理規定》、《設備潤滑、清掃管理規定》等相關管理規定，經雙方協商按照操作中級標準初級工技能要求達成如下分工協議。
業務分工的要求和方法：
1)設備和生產之間的業務責任區的基本分工，應本著使設備穩定運行的宗旨，共同擴大活動範圍，使邊緣業務得到交叉和重疊，體現分工不分家的全員設備維護，保持設備完好。
2)設備除由專職點檢員進行定期專業點檢外，生產方必須進行由生產方承擔的設備日常點檢（以下稱生產日常點檢）及設備開動前後的檢查確認工作，承擔業務分工範圍內的工作，做好設備點檢儀的數據錄入及數據上傳工作。如遇有異常情況應立即彙報班長和作業長，並及時與點檢、維修人員聯係，必要時填寫異常報告單。
3)專職點檢員在運用點檢儀實施點檢過程中，每個工作日必須檢查確認操作人員點檢儀數據上傳工作，對未上傳數據、未實施點檢或漏檢的情況應及時反饋到機組，並跟蹤實施。
4)生產操作點檢中的點檢內容有漏項時，應及時反饋給專職點檢員進行確認。

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