淺論合同管理在施工企業中的重要性(doc 7頁)

淺論合同管理在施工企業中的重要性內容提要：
合同確定工程項目的價格（成本）、工期和質量（功能）等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建築工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方麵。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控製和總保證作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成係統，難以有高效率，不可能實現項目的目標。
在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發達國家，八十年代前人們較多地從法律方麵研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理；從八十年代中期以後，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。

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