CPK管理辦法(doc 5頁)

一、目的
二、範圍
三、權責
四、定義
五、作業內容
六、工序能力指數判斷標準
七、處置
八、記錄窗體
九、製程能力分析流程(見附圖)
十、附注

一、目的:為了分析研究和控製製程能力,及時了解製程的不足,從而去分析原因,提出改善對策,以使製程得到控製和製程能力得以提高.
二、範圍:公司所有產品均屬之
三、權責:品保課主辦、生產課及各相關單位協辦
四、定義:
（一）、CPK:綜合製程能力指數,其值越大,製程能力越高,品質越穩定,
（二）、USL:規格值上限(UpperspecificationLimit)
（三）、LSL:規格值下限(LowerSpecificationLimit)
（四）、CP工序能力。
（五）、LOT每一批量。
（六）、Xbar樣本的平均值；Xbar=∑Xi/n。
（七）、S樣本標準差；S=∑(Xi-Xbar)/n。

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