大型施工企業合同管理的思考(doc 6頁)

從目前看，很多施工企業合同管理亟待加強，審查和審批合同不科學、不嚴格，履行合同缺少應有的約束，甚至處於放任狀態。因此，建立合同管理體係是解決合同管理問題的首要因素。
設立專門的合同管理機構。應將合同管理工作劃歸企業法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質決定的，是專業化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業，總部和各級下屬企業都應設立合同管理機構。在大型施工企業總部合同管理機構，根據合同的不同類別，甚至可以繼續劃分專業科室，完成管理工作。條件較好的企業，應在合同管理機構中設立具備法律顧問資格，又有工程技術、施工管理專業和經驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全麵和專業的審核，以及履行過程的監管。
製定和完善合同管理工作製度。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產的專業技術部門，某一環節的缺失或重大失誤都有可能導致嚴重後果。因此，必須製定規章製度予以保障。一是要建立法律顧問部門的職責和權限，確定合同主管與協管關係和責任；二是要建立合同評審、起草、會商、審核、審批製度
..............................