中外勞務合同(doc 6頁)

一、 360度薪酬管理探悉
二、 案例
三、 案例分析
四、 360度薪酬管理係統設計

360度 薪 酬 管 理 探 悉
麵對未來競爭激烈且快速變遷的經營環境，傳統的薪酬設計理念將不足以滿足需求，如何強化薪酬的激勵功能，已成為薪酬設計的焦點。薪酬不應該僅僅是企業為獲得勞務所支付給員工的成本，更應該同時具有誘導員工順從與激勵員工行為的多種功能。因此唯有在薪酬設計上以績效與技能等激勵性要素為基礎，建立工資總額隨企業效益上下浮動的運行機製，同時改進福利理念，將人事成本做最有價值的應用，才能發揮薪酬應有的策略性功能。因為薪酬管理中包含很多成份，所以它是最困難和最具挑戰性的18新利真人网 管理領域之一，如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾，成為企業薪酬管理的難點。
案 例
戴明是蘭迪公司主管薪酬的經理，他平易近人深受愛戴。然而，近來公司受到經濟影響，戴明在執行公司薪酬計劃方麵遇到了難題。

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