房地產采購與合同精細化管理(PPT 40頁)

主要內容
廣義的采購
采購管理日常工作中的普遍問題
采購管理的要素
房地產采購的特點與難點
瀏覽頁：整體項目管理
房地產采購理解與操作的常見誤區
房地產采購的定位與要求
采購管理的六大基本過程
房地產采購的幾種組織方式及其優劣比較
采購組織的基本職能設定
集團/總部對采購業務的管控模式
如何建立企業內部的采購管控體係
采購部門的崗位設立與任職管理
什麼是合約規劃、作用和意義如何
合約規劃的基本內容
合約規劃的合約項劃分
各合約項的采購及管理要點
采購的時間計劃編製
合約規劃的執行與完善
如何理解合約規劃與目標成本之間關係
供方管理的基本要求
供方資質審查過程
供方考察與調研要點
供方評估與選用環節
與供方的溝通和交流
對供方的培訓和指導
供方管理中易出現的誤區
技術管理的作用
技術管理的基本原則
技術平台的建立
技術條件的具體體現
技術水平的提升

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