合同管理複習資料 (doc 31頁)

內容摘要
第一章 工程合同管理導論
傳統DBB模式的局限性：（1建設周期較強（2 設計變更頻繁（3設計的可施工性較差（4業主控製項目總體目標困難（5承包方處於被動地位
DBB模式最突出的特點是：強調工程項目的實施必須按照設計——招標——建造的順序進行，隻有一個階段結束後另一個階段才能開始。 DB模式（設計和施工模式，交鑰匙工程，一攬子工程）的特點：（1具有高效率性（2責任的單一
CM模式（建設管理模式）的優點：（1建設周期短（2 CM經理的早期介入 缺點：對CM經理的要求較高，CM單位的資質的信譽都應該比較高，而且配備高素質的從業人員。 EPC模式（設計——采購——建設模式）

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