某房地產策劃公司管理製度(doc 39頁)[免費下載]

某房地產策劃公司管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 公司組織
2. 1 組織架構
2. 2 部門職責
2. 3 部門職稱及職務等級
2. 4 權責劃分
第三章 人事管理章程
3. 1 聘用、任職
3. 2 工作守則
3. 3 待遇
3. 4 服務
3. 5 請休假
3. 6 調遷、離職
3. 7 訓練
3. 8 考績
3. 9 福利
3. 10 其他
第四章 事務管理章程
4. 1 文書
4. 2 印章
4. 3 介紹信
4. 4 工作例會
4. 5 手機、傳呼機
4. 6 車輛
4. 7 物品
4. 8 電腦及檔案管理
4. 9 外聘雇人員暫行管理辦
4. 10 宿舍
第五章 18新利网址多少 章程
5. 1 經營計劃與資金管理
5. 2 會計管理
5. 3 出納管理
5. 4 內部稽查
5. 5 財產管理
5. 6 籌資與投資管理
5. 7 稅收管理
第六章 企劃部管理特別規定
第七章 銷售部（售樓處）管理

某知名企業製度彙編內容簡介:
一、根據公司章程及有關法律、法規之精神，結合本公司具體狀況製定本規章。凡本企業之從業人員均須遵照執行。
二、本企業的公司組織、人事管理、事務管理、18新利网址多少 及各部門的等管理均製定在本規章內。
三、本規章所稱“以上”、“以下”、“以前”、“以後”、及“內”均含本權。
四、本規章若未明言，所稱各式職稱均指現行編製而非任務編組。
五、本規章所稱“理級主管”指副理以上主管，稱“部門主管”指部門經理以上主管。
六、本企業各級員工正式任用前應通讀本公司各式管理規章，在員工正式簽到上班第一天起即視為巳經了解和認同。同時，應主動查詢知悉與本職工作相關的單行法規、作業流程及作業規範，若有違反，不得以不知情或未委培專訓作為免責原因。
七、各部門員工除必須完成崗位職責外，還應該接受臨時性工作指派和部門協作。
八、本規章由總經理擬訂，呈董事會審議通過後，由總經理簽發實施。如須補充、修改時，由總經理先行裁決執行，再補報下次董事會做出追認決定。
九、本規章由總經理負責解釋。

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