辦公區域維修工程培訓資料(doc 39頁)

內容摘要
（一）項目經理和項目部組成
一、施工組織機構
我公司針對此工程將嚴格實行“項目法”施工，若我公司中標，中標後立即成立“***********公司”，組建項目經理部來負責此工程的具體施工管理。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方麵達到目標要求。公司管理組織機構圖：
1、項目經理
（1）遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規，執行施工技術管理規範和企業規章製度，履行承包合同。
（2）負責本工程項目部的全麵工作，並保證施工合同標的在本工程項目的全麵實現。
（3）按項目部內部分工，分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。
（4）根據工程合同規定，組織單位工程或專業分部分項承包工程，協調分包單位與總包單位之間的關係。
（5）主持項目經濟成本分析，負責項目資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。
（6）參加建設單位組織的協調會議，並組織工程項目內部的各項協調會議。
（7）組織編製和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。

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