高速公路二合同段項目經理部施工技術管理辦法培訓資料(doc 30頁)

內容摘要
第一節 技術管理的目標
為加強施工技術管理，提高技術管理水平，確保對施工過程進行有效控製，精心組織施工，貫徹質量第一的方針，實施精品戰略，滿足顧客要求。
第二節 施工技術管理體製
項目經理部技術管理實行總工程師負責製，項目經理部管理層設總工程師統一領導技術工作，各工區設技術負責人，即總工程師、各工區技術負責人。同時各工區技術負責人要由技術經驗豐富、工程師以上職稱的人員擔任。
第三節 技術責任製
項目經理部總工程師在第一管理者領導下工作，業務上受公司總工程師領導，負責項目經理部的技術管理工作，並承擔技術責任。有權對各工區的工作作出決定，有權製止對技術工作所作的不恰當的決定。有權對各工區的技術缺陷作出包括罰款、停工等任何決定；各工區技術負責人對項目經理部總工程師負責，各工區技術負責人同時對各自工區的技術負責；項目經理部設工程部，負責日常技術工作，工程部對各工區的技術工作起指導作用。各工區技術負責人和技術工作者應嚴格按照以下施工技術管理工作的相關製度和內容開展工作。
第四節 技術管理工作的內容
一、施工管理：施工技術調查、施工技術準備、編製施工組織設計、開工報告、文明施工、安全、質量保證措施、工程調度、工程試驗、施工測量、工程檢查、收方及驗工計價、竣工及驗收、工程保修。
二、技術管理：審核設計文件、工程變更設計、工藝要求及措施、技術交底、技術文件及資料管理、調概索賠、竣工文件編製、科研推先、測量及試驗儀器設備管理。
三、基礎管理工作：標準化工作、計量工作、技術檔案管理、全麵質量管理工作、工程技術總結工作、工程技術人員培訓。
第五節 施工技術工作要求
一、各工區技術負責人和施工技術部門應建立健全下列技術工作製度：技術崗位責任製、技術複核製、技術交底製、技術資料保管及移交製度、技術工作交接製度、評比製度等。
二、各工區技術部門應建立健全各種技術工作台帳及統計資料。主要有：工程進度台帳、變更設計台帳、收方計量台帳、驗工計價台帳、測量、試驗設備狀態及檢定台帳、技術交底台帳、設計審核記錄台帳、檢測試驗台帳、設計文件登記簿、標準圖登記簿、技術文件收發簿等。

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