房地產內部診斷報告(ppt 48頁)

主要內容
公司業務已經形成房地產開發、經營、服務等業務的組合格局
從公司曆史財務狀況看，公司收益受開發項目影響波動較大，業績難以穩定平衡
從資產分布和利潤貢獻看，遠洋大廈和都市網景兩個開發項目交替成為公司的利潤主要貢獻來源，其他業務的資產利潤貢獻率高但規模小
為服從公司戰略導向下快速發展的需要，公司近期項目的收益處於市場中遊，低於都市網景項目
內部診斷－－組織部分
公司組織形式變化快，導致專業人員流動性大，部門職責界定不夠清晰，影響了公司專業化能力的發展、
從房地產開發業務角度看，公司業務管理存在功能缺失或不足，不利於公司產品和服務質量的保證與業務的進一步擴展（一）
從房地產開發業務角度看，公司業務管理存在功能缺失或不足，不利於公司產品和服務質量的保證與業務的進一步擴展（二）

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