BDZH寧波永大投資集團房地產谘詢項目第二次彙報(ppt 122頁)

主要內容
鄭重聲明
會議進程
項目進程
寧波永大投資集團戰略規劃報告
永大的主營業務—房產行業，具有周期性波動特征
因此永大要考慮通過多元化運作以規避行業經營風險
但我們也必須注意到，多元化經營同樣存在風險
未來業務選擇的戰略標準是：基礎穩、進得去、站得住、無衝突、降風險、有發展
永大戰略發展各階段目標
術語解釋
三個階段經營戰略目標總覽
在不同的發展態勢下，永大資產逐年增長，規模如下
在三種發展態勢下，永大銷售收入規模變化情況如下
第一階段風險預測
第二階段風險預測
第三階段風險預測
戰略實施過程中需要注意的問題
寧波永大投資集團組織結構設計預案
本次組織結構設計的程序
組織結構中需要明確的幾個問題
組織變革的動因
永大的戰略規劃明確指出了未來集團的發展方向
新的發展戰略要求永大培育和積累新的能力和資源
未來組織設計指導思想、原則、目標
組織設計需要考慮的因素
北京城建集團房產和建設是以事業部的形式合在一起的，強調整體運作靈活性
福建三木集團房產和建設是完全分開的，並且在集團層麵重點突出了房產營銷策劃職能
解決永大目前的組織問題，關鍵是解決集團的功能定位和項目管理模式
操作型集團運營過程中應具備以下職能
按照集團職能配置要求合理確定各層次職權
現代項目施工管理的內容和特點
施工管理的幾種形式
施工管理的幾種形式（續）
預案一組織結構圖
預案一縱向剖析圖
18新利真人网 部、計劃財務部、綜合管理部主要職能
戰略投資部、審計監察部、物業管理部主要職能
前期開發部、規劃設計部的主要職責
新利体育取现 部、工程預算部的主要職責
生產管理部、設備材料部的主要職責
工程技術部、專業裝修部的主要職責
房產開發公司的項目區經理的主要職責
房產開發公司項目區各科室職責
生產經理的主要職責
建築公司內各項目區的各部門主要職責
財務科、監察科以及物業公司的主要職責
項目經理、工程室的主要職責
項目部施工帶班、機料室的主要職責
預案二組織結構圖
預案二縱向剖析圖

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