施工組織方案培訓資料(doc 45頁)

內容摘要
1工程實施方案及項目管理
遵循國際項目管理協會（IPMP）提出的現代項目管理理念，為了確保項目目標順利實現，我公司將委派具有豐富項目管理經驗以及相關行業從業資曆的專職項目經理，對瀘州市指揮中心及智能交通係統建設進行科學、嚴格、規範的管理，根據項目建設任務的要求，編製切實可行的進度計劃，設定科學的、可測量的階段性目標，對項目實施的全過程進行監控，並且在整個項目實施過程中，嚴格按照ISO9000質量管理體係進行質量管理與控製。同時，對監理提出的建議和意見，給予充分的尊重和重視，理解並配合監理方的工作，確保在合同規定的時間內，高質量的完成項目。
1.1編製依據
本項目采購招標文件。
國家有關部門頒布的施工規範，技術標準及驗收標準。
現場位置，交通條件，工程材料。
我公司的技術力量、資金能力、機械設備，施工管理水平等綜合項目實施能力。
1.2編製目的
貫徹國家工程建設的各項方針政策，嚴格執行工程建設管理程序。
遵守設計和施工規範的原則，確保工程質量和工期。
科學組織施工，合理安排進度，確保高質、高效、按時完本項目。
嚴格的安全保證措施和管理體係，確保實現項目實施安全目標。
使用新技術、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質量。
加強環境保護和文明施工管理。
向采購人提供優質的服務與支持。

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