平安工地建設50問培訓資料(doc 42頁)

內容摘要
為深入貫徹國家有關安全生產工作的部署和要求，切實加強交通運輸建設安全生產“雙基”工作，交通運輸部決定開展公路水運工程“平安工地”建設活動。 2013年根據交通運輸部下發的《公路水運工程“平安工地”考核評價標準》，我省製定了《江蘇省公路水運工程“平安工地”建設考核評價標準》（2013版），在全省公路水運領域全麵深入推進“平安工地”建設，為建立安全管理長效機製奠定了堅實的基礎。
“平安工地”創建有以下幾方麵重點工作：一是做好前期策劃 。安全管理工作是一項係統性很強的工作，要根據工程項目特點建立好工作架構和組織體係，同時製定相對應的管理製度，製度的要素（時間、地點、人物、工作內容、工作邏輯）要與項目的實際相適應；二是建立強大的安全管理團隊。安全管理的核心是“人”，要注重人員的培訓和日常工作的積累。應建立健全組織機構，全員參與創建活動，並對創建任務進行分解，讓每一個管理人員都明確自己的目標和責任；三是要按照工作實際安排工作計劃，製定出一套符合實際的、完整的工作秩序。各部門要共同製定、共同遵守，秩序運行過程中要盡量減少臨時聯係；四是對工作對象詳細加以分析。包括工程項目本身的分析、組織情況的分析、人員機械的分析、專項方案的分析等。根據分析的情況製定出時效性、針對性、可操作性強的工作方案，並加以落實；五是嚴格落實各項管理製度和工作方案。對落實過程中出現的偏差及時調整完善，切實做到內業指導外業，內業控製外業，外業驗證內業；六是切實落實好相關程序和責任。安全管理不是孤立的管理，要做到單位和項目結合、安全與技術結合。各方的程序和責任不僅要明確，重在落實。

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