汽車4S店風險管控診斷與預算技能提升實戰(ppt 92頁)

主要內容
第一講 汽車4S店為什麼要做內控？
經濟危機下利潤在哪裏？（緊迫性）
中國的內控發展
內部控製的定義
值得強調的新觀點
為什麼中國企業平均壽命短
中國企業壽命短原因之一內控不健全
中國企業壽命短原因之二缺乏風險意識
中國企業壽命短原因之三對內部控製存在理解誤區
內控的作用：舞弊三角理論
二、內部控製的本質：風險管理機製
內部控製建立的原則
第二講應對 汽車4S店風險的策略
內部控製作用一如何降低風險？
內部控製的重要性
一、什麼是風險？
風險管理一如何識別與控製風險？
汽車4S店目前的風險背景與分析
分析風險
處理風險（控製風險）
汽車4S店控製風險的有效措施　
監測與審核
第三講維修環節內部內部控製體係
實例分析
實際工作怎麼辦？（控製活動關注要點）
提升汽車4S店售後（維修）風險控製的措施
汽車流通企業4S店維修環節內部控製綜合體係（係統）
采購環節內部控製（不考慮廠家供貨情況）
實務案例：4S店貪汙案
維修係統配件環節內部控製點
舊配件問題
第四講 4S店維修環節內部控製綜合體係一正常維修
4S店維修環節內部內部控製綜合體係一正常維修
第五講 4S店維修環節內部控製綜合體係一索賠（理賠）
4S店維修係統內部控製點一廠家索賠
第六講如何將風險管理落實到實處
必須建立的機製一如何建立反舞弊機製
舞弊的概念及形式
舞弊的責任、預防和控製
第七講汽車4S店內部控製實施與運行
一、內部監督的含義
三、 內部審計
內部審計在內部控製中的作用
四、內控需要注意問題一內部控製缺陷
關於運行缺陷
六、實施內部控製製度
汽車4S店應該怎樣進行業績考核
衡量4S店售後服務盈利能力重要指標一零服吸收率
汽車4S店如何增加競爭力一小貼士
第六講 預算編製技能提升
編製預算前你要知道
全麵預算管理中常見的問題
汽車4S店運營過程中資金需求

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