某公路土建合同項目部安全生產規章製度彙編(PDF 30頁)
某公路土建合同項目部安全生產規章製度彙編(PDF 30頁)內容簡介
第一節、各級領導安全生產責任製和管理目標製度
第二節、各崗位安全生產責任製
第三節、安全生產獎勵製度
第四節、職工安全教育培訓、考核製度
第五節、設備、設施安全管理製度
第六節、現場安全檢查製度
第七節、事故隱患報告、監控和整改製度
第八節、安全生產例會製度
第九節、傷亡事故報告、搶救和處理製度
第十節、勞動保護用品發放、使用管理製度
第一節各級領導安全生產責任製
和管理目標製度
一、項目經理崗位職責
１．項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目施工全過程全麵負責。
２．遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章製度和指令。代表公司履行與業
主簽訂的工程承包合同與書麵承諾。
３．組織精幹的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責範圍。
４．支持製定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。檢
討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。
5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。協調各施工工種、勞務分包隊及分包商之間的
工作，和他們共同討論有關施工方法、施工進度以及安全施工等方麵的問題。
6．監督各個施工班組，按設計要求施工。
7．監督執行質量檢查規程。
8．做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及
時進行工程結算。
9．安排交（竣）工驗收工作。
10．開發人才，培養下屬。
11．搞好安全生產保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產的安全。
12．搞好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
13．按照上級的規定和條例對優秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。對領班及以上員
工每月做績效考核。
14．做好項目的成本預算，並確保該項目各項費用的開支在預算的範圍。
15．教育部屬愛惜使用清潔設備，規範操作，做到開源節流。
16．聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其
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第二節、各崗位安全生產責任製
第三節、安全生產獎勵製度
第四節、職工安全教育培訓、考核製度
第五節、設備、設施安全管理製度
第六節、現場安全檢查製度
第七節、事故隱患報告、監控和整改製度
第八節、安全生產例會製度
第九節、傷亡事故報告、搶救和處理製度
第十節、勞動保護用品發放、使用管理製度
第一節各級領導安全生產責任製
和管理目標製度
一、項目經理崗位職責
１．項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目施工全過程全麵負責。
２．遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章製度和指令。代表公司履行與業
主簽訂的工程承包合同與書麵承諾。
３．組織精幹的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責範圍。
４．支持製定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。檢
討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。
5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。協調各施工工種、勞務分包隊及分包商之間的
工作，和他們共同討論有關施工方法、施工進度以及安全施工等方麵的問題。
6．監督各個施工班組，按設計要求施工。
7．監督執行質量檢查規程。
8．做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及
時進行工程結算。
9．安排交（竣）工驗收工作。
10．開發人才，培養下屬。
11．搞好安全生產保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產的安全。
12．搞好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
13．按照上級的規定和條例對優秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。對領班及以上員
工每月做績效考核。
14．做好項目的成本預算，並確保該項目各項費用的開支在預算的範圍。
15．教育部屬愛惜使用清潔設備，規範操作，做到開源節流。
16．聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其
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