某工程項目信息技術IT管理教材(PPT 116頁)

工程項目信息技術（IT）管理
第一章 緒 論
“贏得值管理技術”
第四節 計算機工程項目管理的特點
第五節 計算機技術的發展過程
第二章 工程項目IT管理係統
第三章 管理信息代碼與編碼
三、項目的組織分解結構OBS編碼及WBS-OBS責任分配矩陣(p17)
第四章 數據采集與數據控製
第五章 在計算機上啟動新項目
第七章 計算機輔助項目進度安排第一節 與進度有關的概述(p40)
調整進度時顯示的資源負荷圖(p43)：
工作包裏程碑調整界麵：
第三節 關鍵路徑法（CPM）計劃網絡(p44)
施工一級網絡的輸入數據例子(p45)：
二、計劃網絡的輸出結果(p45)
進行CPM網絡分析的主要目的是找出網絡的關鍵路徑和關鍵路徑上的工作。
另外要找出非關鍵工作的浮動時間。 網絡的總 周期是有關鍵工作的周期決定的，
總時 差為最小值的工作稱為關鍵工作。
計劃網絡的總周期是有各關鍵工作周期決定的。一個網絡計劃中至少有一條關鍵線路。
帶時標的網絡圖(p46)：
采購工作包裏程碑的窗口(P52)：
第九章 庫房管理與材料控製
第十章 質量管理
第十一章 費用/進度綜合檢測
PowerOn概述-業務架構
PowerOn概述-業務架構舉例

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