某公司工程項目精細化管理辦法培訓教案(DOC 77頁)

一、精細化的概念
（四）、項目生命周期管理要點
第1階段 投標管理階段
第2階段 前期策劃階段
第3階段 項目部組建階段
第4階段 施工準備階段
第5階段 施工過程綜合業務階段
第6階段 收尾階段
第7階段 後評價階段
集團公司進行了全麵係統的安排布置和推進工作。
首先是集團及所屬子(分)公司就精細化管理辦法進行了廣泛的宣傳、
培訓和考試；其二、對與精細化管理辦法不相適宜的規章製度和管理辦法進行了修訂完善
；其三、集團公司編製了《項目管理手冊》和《精細化管理流程》，
出台了《工程項目分包指導價》等配套文件，各子（分）公司編製了
《項目實施細則》；其四，各子(分)公司按照機構定編和人員定編原則完成了在建
項目部的定編工作；集團及各子(分)公司、項目部分別成立了項管會；
其五、各子(分)公司按集團要求按期完成了第一批和第二批項目上線工作；
其六、集團公司分兩次成立五個督導組和五個檢查組到子(分)公司機關及部分項目進行了督導
、檢查；各子(分)公司對所屬項目進行了督導和檢查。通過半年多的宣貫、培訓、
督導和檢查，精細化管理理念正逐步被廣大員工所接受，後台集中管控力度不斷加強，
工程項目成本管理信息係統(V1．0版本)推廣運用進展順利，精細化管理工作總體有序推進
通過檢查，也發現一些突出的問題，表現在：其一、施工調查報告質量不高，
不能對施組編製和責任成本下達起到有效指導作用；其二、項目管理策劃書編製水平不高，
不能對項目生產經營工作起到較好指導作用；其三、實施性施組普遍存在重編製、
輕落實的兩張皮現象；其四、管理交底針對性不強；其五、管理報告簡單，
未與項目管理策劃書內容相對應，部分項目部未上報月度和季度管理報告；其六、
部分項目上線前未進行現狀施工調查，未編製現狀實施性施組、
未編製項目管理策劃書和二次經營策劃書、未重
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