建築工程項目質量管理教材(PPT 159頁)

第七章 建築工程項目質量管理
第一節 建築工程項目質量管理概述
第二節 施工項目質量計劃
第三節 項目設計與采購質量控製
第四節 建築工程施工項目質量控製的方法
第五節 建築工程施工項目各階段質量控製的實施
第六節 施工項目質量的持續改進
圖7-1 PDCA循環示意圖
圖7-2 三階段控製示意圖
圖7-3 排列圖
表7-1 柱子不合格點頻數頻率統計表
圖7-4 排列圖
圖7-5 控製圖的基本形式
圖7-6 控製界限示意圖
表7-2 數據整理表
表7-3 數據分組參考表
表7-4 頻數統計表
圖7-7 混凝土強度的頻數分布直方圖
圖7-8 混凝土強度不足的因果分析圖
表7-5 對策計劃表
圖7-9 技術資料、文件準備質量控製
圖7-10 施工工序質量控製的內容
表7-6 施工過程質量檢查
一、質量的概念
質量的概念一般有狹義和廣義之分。狹義的質量是指產品質量，
就是產品的好壞;而廣義的質量不僅包含產品質量本身，
還包括產品形成過程的工作質量。產品質量是工作質量的表現，
而工作質量是產品質量的保證。
目前，國內外對質量有一個共同的理解:質量是滿足明確的和隱含的
需要的特性之總和「按《質量管理體係一基礎和術語》(GB/T19000 - 2000)」
建築工程項目質量的形成包括三個階段:
(1)策劃階段，形成工程對象的質量及其技術目標，
主要由業主或業主聘請的項目管理公司來完成;
(2)設計階段，根據質量目標和技術規範要求形成工程對象固有的特性，
主要由設計單位完成;
(3)施工階段，實現設計意圖，建成工程實體，
主要由施工企業委派的施工項目部完成。
當建築工程項目采用EPC總承包模式時，
這三個階段的質量都由施工企業來完成。
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