工程項目成本管理經驗分享(PPT 64頁)
工程項目成本管理經驗分享(PPT 64頁)內容簡介
成本控製的輸出
原成本估計的修正
修改原有成本數據並通知項目有關方，
可能要求對整個項目計劃進行調整。
2．預算修改
對原基準成本的更改，有時成本偏差大，
以至於需要重新製訂基準成本以便對下一步執行提供一個現實的基準成本。
3．糾正措施
采取措施使項目執行情況回到項目計劃；
4．完成項目所需成本估計
完成項目所需成本估計（EAC）是根據項目實際執行情況為基礎，
對整個項目成本的一個預測。
5．教訓
應記錄下產生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控製方麵教訓，
這樣記錄下來的教訓便成為這個項目和執行組織其他項目曆史數據庫的一部分。
三參數：
BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)計劃工作量的預算費用
ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的實際費用
BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed)已完工工作量的預算費用
也成為掙值EV（EarnedValue）
掙值：是一個表示已完成作業量的計劃價值的中間變量。
這一變量的計算公式如下：
EV=實際完成作業量╳其計劃成本（價值）
表示按預算價格計算的某項活動實際已完成作業的成本（價格）。
計劃工作量的預算費用BCWS
項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時和費用。
主要反映計劃應完成的工作量。
計算公式為：
BCWS=計劃工作量*預算定額
已完成工作量的實際費用ACWP
項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時或費用，
主要反映項目執行的實際消耗指標。
四指標
費用偏差(CostVariance即CV）
進度偏差(SchduleVariance,即SV).
費用執行指標(CostPerformedIndex,即CPI）
進度執行指標（SchdulePerformedIndex即SPI).
a．費用偏差(CostVariance即CV）
CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為：CV=BCWP-ACWP.
若CV>0,表示實際消耗人工或費用低於預算值，即有節餘或效率高。
若CV<0,表示實際消耗人工或費用超過預算值，即出現超支。
若CV=0,表示項目按計劃執行。
b．進度偏差(SchduleVariance,即SV).
SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計算公式為：SV=BCWP-BCWS.
若SV>0,表明進度提前。
若SV<0,表示進度延誤。
若SV=0，表明進度按計劃執行
費用執行指標(CostPerformedIndex,即CPI）
CPI是指預算費用與實際費用值之間的比值，計算公式為：CPI=BCWP/ACWP.
若CPI>1.表明項目實際費用低於預算費用。
若CPI<1.表明實際費用高於預算費用。
若CPI=1,表明項目費用按計劃進行。
進度執行指標（SchdulePerformedIndex即SPI).
SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS.
若SPI>1,表明項目進度提前。
若SPI<1,表明項目進度延誤。
若SPI=1,表明實際進度與計劃進度相符
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原成本估計的修正
修改原有成本數據並通知項目有關方，
可能要求對整個項目計劃進行調整。
2．預算修改
對原基準成本的更改，有時成本偏差大，
以至於需要重新製訂基準成本以便對下一步執行提供一個現實的基準成本。
3．糾正措施
采取措施使項目執行情況回到項目計劃；
4．完成項目所需成本估計
完成項目所需成本估計（EAC）是根據項目實際執行情況為基礎，
對整個項目成本的一個預測。
5．教訓
應記錄下產生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控製方麵教訓，
這樣記錄下來的教訓便成為這個項目和執行組織其他項目曆史數據庫的一部分。
三參數：
BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)計劃工作量的預算費用
ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的實際費用
BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed)已完工工作量的預算費用
也成為掙值EV（EarnedValue）
掙值：是一個表示已完成作業量的計劃價值的中間變量。
這一變量的計算公式如下：
EV=實際完成作業量╳其計劃成本（價值）
表示按預算價格計算的某項活動實際已完成作業的成本（價格）。
計劃工作量的預算費用BCWS
項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時和費用。
主要反映計劃應完成的工作量。
計算公式為：
BCWS=計劃工作量*預算定額
已完成工作量的實際費用ACWP
項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時或費用，
主要反映項目執行的實際消耗指標。
四指標
費用偏差(CostVariance即CV）
進度偏差(SchduleVariance,即SV).
費用執行指標(CostPerformedIndex,即CPI）
進度執行指標（SchdulePerformedIndex即SPI).
a．費用偏差(CostVariance即CV）
CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為：CV=BCWP-ACWP.
若CV>0,表示實際消耗人工或費用低於預算值，即有節餘或效率高。
若CV<0,表示實際消耗人工或費用超過預算值，即出現超支。
若CV=0,表示項目按計劃執行。
b．進度偏差(SchduleVariance,即SV).
SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計算公式為：SV=BCWP-BCWS.
若SV>0,表明進度提前。
若SV<0,表示進度延誤。
若SV=0，表明進度按計劃執行
費用執行指標(CostPerformedIndex,即CPI）
CPI是指預算費用與實際費用值之間的比值，計算公式為：CPI=BCWP/ACWP.
若CPI>1.表明項目實際費用低於預算費用。
若CPI<1.表明實際費用高於預算費用。
若CPI=1,表明項目費用按計劃進行。
進度執行指標（SchdulePerformedIndex即SPI).
SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS.
若SPI>1,表明項目進度提前。
若SPI<1,表明項目進度延誤。
若SPI=1,表明實際進度與計劃進度相符
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