某工程項目管理組織與項目團隊培訓教材(PPT 52頁)

學習目標
學習重點
第一節 工程項目管理組織概述
第二節 工程項目管理組織機構
第三節 施工項目部
第四節 工程項目團隊建設
1．了解工程項目管理組織的特點；
2．熟悉工程項目管理組織的基本原則，熟悉工程項目管理組織形式的形成基礎、
主要形式及其特點，工程項目管理者的主要工作內容，主要的工程項目管理模式及其特點；
3．掌握工程項目管理組織形式的選擇標準，現代工程項目管理對項目經理的要求。
4．根據工程項目建設的實際情況設計、構建適宜的工程項目管理組織和工程項目管理組織。
5．通過本課程的學習，培養學生的職業道德觀和行業自律精神，為畢業後成為合格的項目管理者奠定基礎。
1．施工項目管理的基本組織理論和組織工具；
2．施工項目組織結構的設置原則；
3．施工項目經理的地位和責、權、利；
4．施工項目部的地位和性質；
5．施工項目團隊建設的內容。
一、工程項目管理組織的概念
（一）組織的概念
組織就是為了使係統達到它特定的目標，使全體參加者經分工與協作以及
設置不同層次的權力和責任製度而構成的一種人的組合體。它含有三層意思：
1．目標是組織存在的前提；
2．沒有分工與協作就不是組織；
3．沒有不同層次的權力和責任製度就不能實現組織活動和組織目標。
組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，
組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。
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