施工企業項目管理最佳實踐教材(PDF 112頁)

引言：中國建築施工企業發展趨勢
Part1： 項目經理VS.項目管理
Part2 ：如何管理項目
Part3 ：如何領導團隊
研討：基於谘詢項目案例的互動交流
發達國家的建築業結構一般都呈金字塔型：即小型企業數量最多，占60%~95%；中型企業數量較少，占
5%~40%；大型企業數量很少，占0.1%~0.5%。
但是塔尖上幾個大型建築企業營業額卻占據了較大的比例，基本占到了總營業額的30%~45%。
特點：行業集中度高
? 近幾年我國的建築行業的產業集中度呈現上漲的趨勢，但上漲的幅度比較小，建築行業的產業
集中度水平處於較低的水平，屬於典型的分散競爭型。
? 我國大、中、小企業基本都處於同一個平台上競爭，以相近的組織形式、相似的管理方式、相
當的生產水平開展業務。
? 從總體上看我國建築業在各個專業子市場，市場集中度的情況差異較大：
普通房屋建築工程、建築安裝及裝修市場：集中度低，超高層建築市場存在一定區域壟斷
公共建築及高層、超高層建築工程市場：集中度適中，存在區域性壟斷；
礦山建築工程、港口、電廠及大壩市場：集中度較高，存在部門壟斷；
鐵路和隧道工程市場：集中度高，存在部門和寡頭壟斷；
公路和橋梁工程市場：集中度較高，存在一定的部門壟斷。
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