二手房培訓之單店管理培訓教材(PPT 49頁)
二手房培訓之單店管理培訓教材(PPT 49頁)內容簡介
一、旗艦店、中等店還是低級店?-門店定位
二、你在為誰打工? -角色定位
三、利潤是一種需要計劃的職責 -利潤定位
四、幫助別人,成就自己 -關係定位
菏澤易成房地產服務有限公司
店長作為一個門店的統帥,可以說是門店的靈魂。
一個店長不僅要是業務高手,還要是優秀的管理者。
一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺,出色的管理能力,
隻有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。
作為公司承上啟下的管理階層,店長還要具備強而有力的執行力,
另外他還肩負著培養人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要了如指掌,
麵對各種情況要發揮領導魅力,能夠適時激勵員工,
能夠妥善處理各種事件,能預防及排除各項紛爭。
四大定位
關鍵策略
如何實現“業績穩定”
四大定位:
一、旗艦店、中等店還是低級店?-門店定位
請問您所在的店目前屬於
旗艦店
中等店
低級店?
請問您所在的店將來可打造成
作為門店的管理者,必須清楚門店在不同階段的優勢、
劣勢以及競爭力分別是什麼,這樣才能依據門店實際情況找準門店定位。
二、店長,你在為誰打工?你究竟該忙什麼?
店長成長的三步驟:
1.店長集中精力從事業務(做業務)
2.店長主要從事管理和教練的工作
幫帶你的“接班人”
3、做一名真正的店長,減少管理與
教練工作,讓店裏離開你仍然正常運作。
經紀人成長三步驟:
..............................
二、你在為誰打工? -角色定位
三、利潤是一種需要計劃的職責 -利潤定位
四、幫助別人,成就自己 -關係定位
菏澤易成房地產服務有限公司
店長作為一個門店的統帥,可以說是門店的靈魂。
一個店長不僅要是業務高手,還要是優秀的管理者。
一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺,出色的管理能力,
隻有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。
作為公司承上啟下的管理階層,店長還要具備強而有力的執行力,
另外他還肩負著培養人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要了如指掌,
麵對各種情況要發揮領導魅力,能夠適時激勵員工,
能夠妥善處理各種事件,能預防及排除各項紛爭。
四大定位
關鍵策略
如何實現“業績穩定”
四大定位:
一、旗艦店、中等店還是低級店?-門店定位
請問您所在的店目前屬於
旗艦店
中等店
低級店?
請問您所在的店將來可打造成
作為門店的管理者,必須清楚門店在不同階段的優勢、
劣勢以及競爭力分別是什麼,這樣才能依據門店實際情況找準門店定位。
二、店長,你在為誰打工?你究竟該忙什麼?
店長成長的三步驟:
1.店長集中精力從事業務(做業務)
2.店長主要從事管理和教練的工作
幫帶你的“接班人”
3、做一名真正的店長,減少管理與
教練工作,讓店裏離開你仍然正常運作。
經紀人成長三步驟:
..............................
![二手房培訓之單店管理培訓教材(PPT 49頁)](http://www.damarti.com/new/UploadSoftPic/201809/2018092618060781.jpg)
用戶登陸
地產培訓與銷售資料熱門資料
地產培訓與銷售資料相關下載