二手房培訓之單店管理培訓教材(PPT 49頁)
二手房培訓之單店管理培訓教材(PPT 49頁)內容簡介
一、旗艦店、中等店還是低級店？－門店定位
二、你在為誰打工？ －角色定位
三、利潤是一種需要計劃的職責 －利潤定位
四、幫助別人，成就自己 －關係定位
菏澤易成房地產服務有限公司
店長作為一個門店的統帥，可以說是門店的靈魂。
一個店長不僅要是業務高手，還要是優秀的管理者。
一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺，出色的管理能力，
隻有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。
作為公司承上啟下的管理階層，店長還要具備強而有力的執行力，
另外他還肩負著培養人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要了如指掌，
麵對各種情況要發揮領導魅力，能夠適時激勵員工，
能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項紛爭。
四大定位
關鍵策略
如何實現“業績穩定”
四大定位：
一、旗艦店、中等店還是低級店？－門店定位
請問您所在的店目前屬於
旗艦店
中等店
低級店？
請問您所在的店將來可打造成
作為門店的管理者，必須清楚門店在不同階段的優勢、
劣勢以及競爭力分別是什麼，這樣才能依據門店實際情況找準門店定位。
二、店長，你在為誰打工？ 你究竟該忙什麼？
店長成長的三步驟：
1.店長集中精力從事業務（做業務）
2.店長主要從事管理和教練的工作
幫帶你的“接班人”
3、做一名真正的店長，減少管理與
教練工作，讓店裏離開你仍然正常運作。
經紀人成長三步驟：
..............................
二、你在為誰打工？ －角色定位
三、利潤是一種需要計劃的職責 －利潤定位
四、幫助別人，成就自己 －關係定位
菏澤易成房地產服務有限公司
店長作為一個門店的統帥，可以說是門店的靈魂。
一個店長不僅要是業務高手，還要是優秀的管理者。
一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺，出色的管理能力，
隻有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。
作為公司承上啟下的管理階層，店長還要具備強而有力的執行力，
另外他還肩負著培養人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要了如指掌，
麵對各種情況要發揮領導魅力，能夠適時激勵員工，
能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項紛爭。
四大定位
關鍵策略
如何實現“業績穩定”
四大定位：
一、旗艦店、中等店還是低級店？－門店定位
請問您所在的店目前屬於
旗艦店
中等店
低級店？
請問您所在的店將來可打造成
作為門店的管理者，必須清楚門店在不同階段的優勢、
劣勢以及競爭力分別是什麼，這樣才能依據門店實際情況找準門店定位。
二、店長，你在為誰打工？ 你究竟該忙什麼？
店長成長的三步驟：
1.店長集中精力從事業務（做業務）
2.店長主要從事管理和教練的工作
幫帶你的“接班人”
3、做一名真正的店長，減少管理與
教練工作，讓店裏離開你仍然正常運作。
經紀人成長三步驟：
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