天然氣汽車加氣站建設工程項目管理製度彙編(DOC 32頁)
天然氣汽車加氣站建設工程項目管理製度彙編(DOC 32頁)內容簡介
第一章 總 則
第七章 現場材料管理
第三章 施工現場管理
第九章 成本控製管理
第二章 項目部的管理
第五章 工程進度管理
第八章 施工用電管理
第六章 工程安全管理
第十一章 工作聯係與溝通
第十二章 附則
第十章 竣工驗收和移交
第四章 工程質量管理
(三)安全員每年培訓不少於40學時,
管理人員應按建設部規定每年進行安全考核合格後持證上崗。
(二)項目部要檢查督促施工單位落實安全教育製度,新入職員工要實行公司
、項目、班組三級教育製度,三級教育的內容、時間和考核結果要有記錄;
工人變換工種,應先進行操作技能及安全操作知識培訓。
第三十九條安全製度:項目部、監理單位和施工單位加強施工安全管理,
應建立健全和嚴格執行安全生產規章製度。
(三)鋼材應索檢出廠合格證(質量證明書),
鋼筋每捆均應有標識,並按規定作強度試驗和其它試驗。
(二)水泥應索檢出廠合格證(質量證明書),檢驗質量、牌號、
出廠日期,並按規定作安定性和早期強度試驗。
對商品砼應嚴格核對設計標號、配合比、坍落度等。
(二)進度計劃的編製:項目部按照公司總體計劃編製項目工程總體控製計劃;
施工單位編製工程總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃,
總進度計劃於開工後15天內編製完成,月進度計劃於上月25日編製完成,
周進度計劃於上周五編製完成,並經監理簽署意見後及時報送建設單位項目部。
(四)核對進場物資的憑證、票據、計劃、合同等有關資料;
核對到貨地點、物資品種、規格、材質、牌號、生產廠家是否與所需相符,
出現問題及時上報,問題未解決前不應卸車或接收。
(四)驗收階段參建各單位的主要工作
..............................
第七章 現場材料管理
第三章 施工現場管理
第九章 成本控製管理
第二章 項目部的管理
第五章 工程進度管理
第八章 施工用電管理
第六章 工程安全管理
第十一章 工作聯係與溝通
第十二章 附則
第十章 竣工驗收和移交
第四章 工程質量管理
(三)安全員每年培訓不少於40學時,
管理人員應按建設部規定每年進行安全考核合格後持證上崗。
(二)項目部要檢查督促施工單位落實安全教育製度,新入職員工要實行公司
、項目、班組三級教育製度,三級教育的內容、時間和考核結果要有記錄;
工人變換工種,應先進行操作技能及安全操作知識培訓。
第三十九條安全製度:項目部、監理單位和施工單位加強施工安全管理,
應建立健全和嚴格執行安全生產規章製度。
(三)鋼材應索檢出廠合格證(質量證明書),
鋼筋每捆均應有標識,並按規定作強度試驗和其它試驗。
(二)水泥應索檢出廠合格證(質量證明書),檢驗質量、牌號、
出廠日期,並按規定作安定性和早期強度試驗。
對商品砼應嚴格核對設計標號、配合比、坍落度等。
(二)進度計劃的編製:項目部按照公司總體計劃編製項目工程總體控製計劃;
施工單位編製工程總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃,
總進度計劃於開工後15天內編製完成,月進度計劃於上月25日編製完成,
周進度計劃於上周五編製完成,並經監理簽署意見後及時報送建設單位項目部。
(四)核對進場物資的憑證、票據、計劃、合同等有關資料;
核對到貨地點、物資品種、規格、材質、牌號、生產廠家是否與所需相符,
出現問題及時上報,問題未解決前不應卸車或接收。
(四)驗收階段參建各單位的主要工作
..............................
![天然氣汽車加氣站建設工程項目管理製度彙編(DOC 32頁)](http://www.damarti.com/new/UploadSoftPic/201810/2018100808562754.png)
用戶登陸
工程製度與表格熱門資料
工程製度與表格相關下載