水利水電工程項目成本管理教材(DOC 30頁)
水利水電工程項目成本管理教材(DOC 30頁)內容簡介
（1）人工費的控製
（1）準備到位，減少影響
（1）目標成本管理法
（2）偏差分析法
（2）材料費的控製
（2）細研規範，嚴厲質檢
（3）作業成本法
（3）及時檢測，做好預防
（3）機械使用費的控製
4.1 水利水電工程項目成本管理概述
4.1.1水利水電工程項目成本管理理念
4.1.2水利水電施工企業工程項目部的成本構成
4.1.3.1 水利水電工程項目的成本預測
4.1.3.2 水利水電工程項目的成本決策
4.1.3.3 水利水電工程項目的成本計劃
4.1.3.4 水利水電工程項目的成本控製
4.1.3.5 水利水電工程項目的成本核算
4.1.3.6 水利水電工程項目的成本分析
4.1.3.7 水利水電工程項目的成本考核
4.1.3水利水電工程項目成本管理的內容
4.1.4 水利水電工程項目成本管理過程
4.1.5 水利水電工程項目成本管理的重點和難點
4.2 水利水電工程項目成本管理存在問題
4.2.1 我國水利水電工程項目成本管理的特殊性
4.2.2.1項目部的人為因素
4.2.2.2成本管理體係建立運轉的有效性
4.2.2.3施工組織設計編排的科學性
4.2.2.4施工隊伍選擇的適宜性
4.2.2.5資源配置的合理性
4.2.2.6施工過程的控製能力
4.2.2.7安全環保措施的合理性
4.2.2.8資料搜集準備工作的及時完善性
4.2.2.9工程結算與竣工決算的及時全麵性
4.2.2影響我國水利水電工程項目成本的因素
4.2.3.10工、料、機費用高
4.2.3.11工期、質量控製不到位
4.2.3.12成本管理範圍及方法不靈活
4.2.3.13成本管理與核算不適應
4.2.3.1執行力不足
4.2.3.2責權利不明
4.2.3.3成本管理責任製度不明確、認識上存在誤區
4.2.3.4內部缺乏溝通，部門之間相互支持力度小
4.2.3.5成本競爭意識淡薄、控製能力弱
4.2.3.6對分包商的管理不到位
4.2.3.7合同經營管理不完善、漏洞大，變更索賠不及時
4.2.3.8監督、檢查、獎罰激勵機製不明顯
4.2.3.9現場技術管理人員水平低
4.2.3水利水電工程項目成本管理存在問題
4.2.4.1成本管理方法
4.2.4.2成本管理流程
4.2.4水利水電工程項目成本管理方法
4.3 水利水電工程項目成本管理的改進措施
4.3.10.1減少事故發生，增加經濟效益
4.3.10.2製定應急預案，減少事故損失
4.3.10強化安全意識，杜絕安全事故
4.3.11改變用工聘辭製度，建立有效激勵機製
4.3.12建立健全工程跟蹤監控製度，完善成本約束機製
4.3.13重視成本核算與竣工結算，查找原因，逐步改善
4.3.1提高項目執行力
4.3.2建立科學有效、責權利相結合的成本管理體係
4.3.3加強溝通，促使體係運轉有序
4.3.4嚴格分包管理，提高節約意識
4.3.6精心編製施組設計，努力改進工藝，合理組織生產
4.3.7完善合同文本，強化索賠意識，注重工程量簽證
4.3.8.1全程成本分析，改善經營成果
4.3.8.2工、料、機費用的控製
4.3.8.3現場管理費控製
4.3.8.4其它費用控製
4.3.8加強施工全過程成本控製，做好成本分析
4.3.9加強工期和質量管理，縮短工期，減少返工損失
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（1）準備到位，減少影響
（1）目標成本管理法
（2）偏差分析法
（2）材料費的控製
（2）細研規範，嚴厲質檢
（3）作業成本法
（3）及時檢測，做好預防
（3）機械使用費的控製
4.1 水利水電工程項目成本管理概述
4.1.1水利水電工程項目成本管理理念
4.1.2水利水電施工企業工程項目部的成本構成
4.1.3.1 水利水電工程項目的成本預測
4.1.3.2 水利水電工程項目的成本決策
4.1.3.3 水利水電工程項目的成本計劃
4.1.3.4 水利水電工程項目的成本控製
4.1.3.5 水利水電工程項目的成本核算
4.1.3.6 水利水電工程項目的成本分析
4.1.3.7 水利水電工程項目的成本考核
4.1.3水利水電工程項目成本管理的內容
4.1.4 水利水電工程項目成本管理過程
4.1.5 水利水電工程項目成本管理的重點和難點
4.2 水利水電工程項目成本管理存在問題
4.2.1 我國水利水電工程項目成本管理的特殊性
4.2.2.1項目部的人為因素
4.2.2.2成本管理體係建立運轉的有效性
4.2.2.3施工組織設計編排的科學性
4.2.2.4施工隊伍選擇的適宜性
4.2.2.5資源配置的合理性
4.2.2.6施工過程的控製能力
4.2.2.7安全環保措施的合理性
4.2.2.8資料搜集準備工作的及時完善性
4.2.2.9工程結算與竣工決算的及時全麵性
4.2.2影響我國水利水電工程項目成本的因素
4.2.3.10工、料、機費用高
4.2.3.11工期、質量控製不到位
4.2.3.12成本管理範圍及方法不靈活
4.2.3.13成本管理與核算不適應
4.2.3.1執行力不足
4.2.3.2責權利不明
4.2.3.3成本管理責任製度不明確、認識上存在誤區
4.2.3.4內部缺乏溝通，部門之間相互支持力度小
4.2.3.5成本競爭意識淡薄、控製能力弱
4.2.3.6對分包商的管理不到位
4.2.3.7合同經營管理不完善、漏洞大，變更索賠不及時
4.2.3.8監督、檢查、獎罰激勵機製不明顯
4.2.3.9現場技術管理人員水平低
4.2.3水利水電工程項目成本管理存在問題
4.2.4.1成本管理方法
4.2.4.2成本管理流程
4.2.4水利水電工程項目成本管理方法
4.3 水利水電工程項目成本管理的改進措施
4.3.10.1減少事故發生，增加經濟效益
4.3.10.2製定應急預案，減少事故損失
4.3.10強化安全意識，杜絕安全事故
4.3.11改變用工聘辭製度，建立有效激勵機製
4.3.12建立健全工程跟蹤監控製度，完善成本約束機製
4.3.13重視成本核算與竣工結算，查找原因，逐步改善
4.3.1提高項目執行力
4.3.2建立科學有效、責權利相結合的成本管理體係
4.3.3加強溝通，促使體係運轉有序
4.3.4嚴格分包管理，提高節約意識
4.3.6精心編製施組設計，努力改進工藝，合理組織生產
4.3.7完善合同文本，強化索賠意識，注重工程量簽證
4.3.8.1全程成本分析，改善經營成果
4.3.8.2工、料、機費用的控製
4.3.8.3現場管理費控製
4.3.8.4其它費用控製
4.3.8加強施工全過程成本控製，做好成本分析
4.3.9加強工期和質量管理，縮短工期，減少返工損失
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