某地產新區助適崗輔導手冊(DOC 22頁)

(新晉升區域助理3.0版本)
10、手繪版區域賬務報銷流程圖，並上交區域賬目明細表掃描件；
1、區經理過往管理風格的資料收集及現階段管理風格的觀察總結；
1、《區域助理的工作職責、範圍、權限、內容》一覽表
1、了解區助的每日工作、每周工作、每月工作安排；
1、了解區經理的工作經曆和興趣愛好；
1、什麼事可以授權；
1、大區助、區助團隊、本區店助團隊每人的優點和特長介紹PPT；
1、學習《新助理適崗指導手冊全攻略》，了解《新助理適崗指導手冊》
的正確使用方法和自身在其中所負責的職責；
1、學習動員大會、表彰大會活動的策劃及PPT製作；
1、學習心得；《OJT（On the Job Training）輔導在團隊管理中的作用》
1、學習掌握招聘麵試的流程與問話技巧；
1、學習本大區店助績效管理規定；
1、崗位職責和要求：補全《區域助理的工作職責、範圍、權限、內容》一覽表；
2、崗位績效與考核：區助月度工作計劃及完成情況總結
（參考本大區的月度區助績效考核表的評分分數寫總結）
1、手冊第15天的區助測評頁掃描件；
1、手繪版區域賬務報銷流程圖；
1、掌握月度工作計劃和月度工作總結的正規化書寫；
1、日常區域賬務報銷的操作流程；
1、月度工作計劃和月度工作總結；
1、熟悉《網簽管理規範》；
1、短期內認識區域內各店助，了解其興趣愛好、特長、入職時間等信息，融入團隊；
1、網簽實操錯誤率（在月度考核表中可體現）；
2、與區經理、店經理有效配合與溝通實例的書麵呈現（標注時間、地點、人物）
2、同大區區助團隊成員的了解和認知；
2、學習授權的理論師父/老區助1、什麼事可以授權；
2、對公司未來戰略的了解並明確自身在戰略中的作用和定位；
2、掌握月度重點工作計劃甘特圖的製作；師父/老區助
1、掌握月度工作計劃和月度工作總結的正規化書寫；
2、掌握績效評級標準；
2、熟悉密鑰申請流程及管理規範；
2、認識區內所有店經理；
2、重點學習《運營支持中心店麵助理招聘標準》；
2、 上任後本區內若有新入職助理，另加：
2、Excel公式運用；第一個月大區助理/老區助1、月度/季度區經理述職PPT
2、與助理團隊（店助、區助）有效配合與溝通實例的書麵呈現（標注時間、地點、人物）
2、與區經理、店經理溝通實例的書麵呈現；
2、與新人第7天、第15天深度溝通後的問題反饋記錄；
2、了解區助的崗位職責和要求、崗位績效與考核；
2、了解部門表格的種類
2、助理座談會議紀要；
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