某商業項目定位及物業發展建議彙報(PPT 62頁)

一項目本體分析
項目四至
項目規劃情況
本體分析結論
二客戶目標和項目界定
片區發展規劃
京承的開通的利好因素
區域背景掃描結論
客戶目標和約束條件
項目界定
三發展方向分析
正確的站位是確定項目定位與發展戰略的前提
我們通過對項目本體條件、區域環境、
商業類型要求進行逐一對位判斷項目是否可以發展為區域商業
項目本體條件與傳統區域商業的KPI不吻合
遠郊商業發展方向分析
項目本體條件與遠郊商業的KPI不吻合
商業常規指標要求
旅遊商業發展方向研究——旅遊發展模式
旅遊商業發展方向研究——市場潛力
旅遊商業發展方向研究——資源
旅遊休閑商業發展方向研究——KPI
四發展策略與項目定位
定位需解決問題
項目定位思路
商業營銷鏈分析模型
旅遊商業消費者行為分析-市場調研
消費者行為分析——人均消費區間
消費者行為分析
訪談寫真（旅遊者）
訪談寫真（懷柔本地）
消費者行為分析總結
客戶細分
營銷鏈分析模型
北京休閑度假市場概況
懷柔度假市場分析
昌平度假市場分析
密雲、延慶區域度假市場分析
順義、大興、通州、房山和其他區域度假市場分析
休閑度假市場研究結論（一）
休閑度假市場研究結論（二）
SWOT分析
戰略選擇
項目定位
五特色商業案例借鑒
特色商業經營成功總結
案例-成都錦裏特色旅遊文化商業街
成都錦裏：商業定位與業態規劃
成都錦裏的建築：獨特的商業建築是文化商業的最好載體
成都錦裏：小街、古街、文化街
成都錦裏的經驗借鑒
六物業規劃
物業規劃
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