您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 行業分類>> 房地產管理資料>> 萬科企業管理>> 資料信息

某地產項目整合傳播策略案(PPT 114頁)

所屬分類:
萬科企業管理
文件大小:
7169 KB
下載地址:
相關資料:
地產項目, 項目整合, 整合傳播策略, 策略案
某地產項目整合傳播策略案(PPT 114頁)內容簡介
一、〖緣起〗
二、〖核心問題〗
三、〖戰略目標規劃〗
四、〖結論〗
一、〖策略方向〗
二、〖策略核心〗
一、〖城市名稱〗
二、〖城市定位〗
三、〖城市形象的包裝與傳播〗
四、〖城市傳播戰略〗
五、〖傳播節奏〗
六、〖傳播規劃〗
一、【緣起】
在第一屆世界滑水大賽開幕之際,董事長王石率某某高層同時宣布,
東麗湖地產開發項目正式啟動。
東麗湖項目所處區域正處於未來天津產業東移形成的策略發展格局之中,
是某某對延續了10年“城市花園”概念的突破和創新之作。
圍湖圈地4095畝,這在某某14年的開發曆史中是規模空前的,
在整個天津乃至中國的地產界,這一巨盤的浮出,也無異於一枚“重磅炸彈”。
在此背景下,2004年8月,紅鶴溝通受天津某某委托,
對東麗湖項目進行了傳播策略的整合工作,一個前所未有的超級生態居住區逐漸浮出水麵。
二、【核心問題】
通過對於本案大量信息的分析,項目組對於東麗湖項目提出以下核心問題?
(1)能不能形成天津市場的關注熱潮?
(2)能不能在傳播上形成高度與氣勢?
(3)能不能成為中國新市鎮發展模式的樣板,並影響城市化發展的未來方向?
本案是某某集團從事房地產開發項目以來投資最大的一個項目
是某某集團“江河湖海渠”戰略計劃的又一次實踐。
某某對於東麗湖區域的研究已經曆時三年之久,三年來,
該區域已經從一塊顯有問津的“飛地”,逐漸成為了目前地產界紛紛關注的“
超級影響力區域”,東麗湖項目已經具備了成熟的衝刺條件
..............................
某地產項目整合傳播策略案(PPT 114頁)
Baidu
map