某小區物業管理方案（DOC 69頁）

（一）“以人為本”的親親管家服務
（一）、員工個人禮儀、行為規範準則
（一）、培訓形式
（一）、激勵驅動，提高競爭意思。
（一）、管理、操作人員配備原則
（一）《寧波市住宅小區物業管理條例》
（一）人員錄用
（一）人員配備
（一）以業養業的計劃
（一）入住公約
（一）入住裝修期治安形勢分析
（一）全額收繳物業管理費
（一）具體測算
（一）製定管理規章製度的原則
（一）前期介入人員的配置
（一）工作流程原則
（一）常規性服務
（一）建立創優領導小組
（一）我們有強大的公益心，有同轄區街道、管委會、
派出所良好協作的傳統，並受到過各級主管部門多次的表彰和推薦。
（一）我們的創建目標
（一）智能化係統的使用、安裝設想
（一）機構設置的基本原則
（一）檔案資料的分類
（一）汽車噪聲控製方法
（一）激勵機製
（一）特殊承諾：保安員全部由退伍軍人組成，小區重大安全責任事故零發生率。
（一）盈虧情況分析
（一）確定管理理念、服務模式和目標的原則：
（一）管理服務實行親親管家和諧服務模式。
（一）管理現代化模型
（一）管理用房的利用
（一）裝修管理工作流程圖
（一）近期目標
（七）獎罰措施
（三）主要工作內容
（三）親親家園的開發思路和未來入住人群的需求
（三）人員配備比例
（三）便民服務措施
（三）充分利用物業管理經營用房
（三）反饋機製
（三）器械、工具、裝備以及辦公用品計劃（見附表1）
（三）委托性無償服務
（三）完善物業管理軟件與業主家庭網絡的對接。
（三）工作內容　
（三）強化各項規章製度
（三）我們將設立“愛心”基金，來資助創建工作。
（三）管理措施
（三）自我約束機製
（二）“親親家園”物業管理招標書
（二）“以物為本”的和諧管理
（二）、培訓計劃
（二）、管理操作人員配備數量
（二）主要人員崗位職責
（二）人員配備
（二）創建親親家園和諧社區的五大構想
（二）製定實施計劃
（二）安全防範措施
（二）工作內容
（二）工作內容和要求
（二）年度盈餘預算情況
（二）建立商業聯盟，提供業主生活便利服務。
（二）開展各項有償服務
（二）我們將竭誠推行人性化服務為創建工作打好基礎。
（二）提高自身發展後勁的計劃和措施
（二）智能化係統的日常運行及維護方案
（二）檔案資料的管理
（二）物業、業主特征和管理服務個性需求分析
（二）物業管理工作流程圖
（二）物業設施、設備的利用
（二）監督機製
（二）管理規章製度
（二）組織架構圖
（二）經營性服務
（二）考核
（二）裝修噪聲控製
（二）裝修管理方案
（二）遠期規劃
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