某國際商務大廈物業管理方案(DOC 25頁)

第七章 采取的主要管理措施
第三章 管理原則、方式和內容
第九章 需完善及購置設備費用
第二章 管理目的和範圍
第五章、開業初期具體管理思路
第八章 收費內容、標準及需說明的事項
第六章 大廈日常管理運作
第四章 總體目標和分項指標
1、臨時停放不足15分鍾不得收費。
1、保持物業的完好程度。通過加強對大廈整體物業的維護、
養護和對客戶提供的服務，防止因使用不當而損壞物業。
1、寫字樓客戶員工車輛停放費的收取標準，可采取月包幹方式。
1、寫字樓：6-8元/平方米.月；
1、對發展商委托的物業負責收取租金及管理費等。
1、管理用房
1、自用電：1.0366元/度，
按實際用量加變損和電網損耗分攤用量向甲方繳納，由甲方代收代繳。
1、裝修押金：10元/平方米；
1顧客滿意率95%以上；
1）大廈開業初期的拓荒工作：可采用招投標方式聘請惠州具有專業
1）審閱設計圖紙，提出有關樓宇結構布局和功能方麵的改良建議；
1）建立健全水電班組織機構：根據大廈的設施設備規格高的情況,
1）產權資料（複印件）：
1）開發商通知管理處接管驗收；
1）看房：管理員陪同客戶查看所租用的房屋，並填寫《房屋租賃登記
1）編製客戶租賃的工作方案
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