某電氣有限公司績效考核辦法(DOC 10頁)
某電氣有限公司績效考核辦法(DOC 10頁)內容簡介
一、 績效考核的目的
七、實施目標管理績效考核所需表格：
三、績效考核原則
二、績效考核的適用範圍
五、對管理層的績效考核內容和方法
六、對執行層員工的考核
四、績效考核的組織領導和職責分配
1.堅持客觀、公平、公正、公開、合理的原則；
1.建立目標管理與績效考核相統一的管理體係，公正、
公平、合理地考核員工，為薪酬管理、人員調配、獎懲、培養員工提供依據；
1.管理層：公司各職能部門和分公司負責人；
1.組織領導：公司成立目標管理績效考評領導小組，
18新利真人网 部是績效考核的辦事機構。考評領導小組成員名單如下：
1.考核內容分工作業績〈硬指標〉和行為表現〈軟指標〉
兩部分。考核結果作為日常薪酬調整、獎金發放、職位調整的依據；
1、 崗位〈職務〉說明書
1、崗位〔職務〕說明書
1》工作業績〈硬指標〉：各部門負責人年度工作績效為各月得分的平均值，
由18新利真人网 部進行統計計算。
2. 營造公司優勝劣汰管理機製；
2. 部門月度日常績效考核
2.定性與定量相結合，突出量化考核；
2.執行層：各職能部門及分公司一般管理人員和操作工人；
2.職責分配
..............................
七、實施目標管理績效考核所需表格：
三、績效考核原則
二、績效考核的適用範圍
五、對管理層的績效考核內容和方法
六、對執行層員工的考核
四、績效考核的組織領導和職責分配
1.堅持客觀、公平、公正、公開、合理的原則；
1.建立目標管理與績效考核相統一的管理體係，公正、
公平、合理地考核員工，為薪酬管理、人員調配、獎懲、培養員工提供依據；
1.管理層：公司各職能部門和分公司負責人；
1.組織領導：公司成立目標管理績效考評領導小組，
18新利真人网 部是績效考核的辦事機構。考評領導小組成員名單如下：
1.考核內容分工作業績〈硬指標〉和行為表現〈軟指標〉
兩部分。考核結果作為日常薪酬調整、獎金發放、職位調整的依據；
1、 崗位〈職務〉說明書
1、崗位〔職務〕說明書
1》工作業績〈硬指標〉：各部門負責人年度工作績效為各月得分的平均值，
由18新利真人网 部進行統計計算。
2. 營造公司優勝劣汰管理機製；
2. 部門月度日常績效考核
2.定性與定量相結合，突出量化考核；
2.執行層：各職能部門及分公司一般管理人員和操作工人；
2.職責分配
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