建設工程全過程造價監控工作規程(DOC 36頁)

一、總則
二、造價監控服務階段
三、業務工作程序
四、建設項目全過程造價管理的工作內容
五、建設項目全過程造價管理業務的人員配置
六、總造價工程師應履行以下職責
七、專業造價工程師職責
八、造價員職責
九、建設項目全過程造價管理的實施規劃的編製
十、建設項目全過程造價管理業務實施規劃主要內容
十一、項目建議書及可行性研究階段的造價管理方法與實施
十二、設計階段的造價管理方法與實施
十三、施工招標階段的造價管理方法與實施
十四、施工階段的造價管理方法與實施
十五、竣工結（決）算及項目後評價階段的造價管理方法與實施
十六、實施效果的總結與評價
十七、附則
一、總則
1、為了提高建設項目全過程造價跟蹤監控的管理水平，
促進項目全過程造價管理業務的科學化、規範化、法製化和程序化，
適應市場經濟發展的需要，更好地指導開展建設項目投資造價谘詢業務工作，
確定工程建設各階段的投資控製方案，實現工程投資控製目標，
建立覆蓋本項目全部工程範圍的投資監控體係，
達到協助業主對本工程項目投資控製管理的目的。依據國家有關法律、
法規、造價谘詢業務質量管理體係特征，
結合造價谘詢企業在工程建設過程中的工作職責，製定本規程。
2、本規程適用於新建、擴建、改建等建設項目實施全過程造價管理業務。
3、本規程適用於工程造價谘詢單位接受委托，
在開展建設項目全過程工程造價管理業務的過程中，
選擇委托模式並依照委托對受托項目進行全過程造價的管理，
是規範受托工程造價谘詢單位對受托建設項目
進行全過程造價管理行為的基本依據。
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