某公司工程質量管理作業指引(DOC 10頁)

一、作業指引目的
三、定義
二、適用範圍
五、關鍵活動描述
六、支持性文件
四、職責
1)為保證上道工序施工質量滿足下道工序繼續施工的需要，
控製專業間的工序轉換工作，所有工程必須進行工序交接。
1)各項目工程施工必須實行樣板引路製度，通過樣板明確工序工藝組織程序，
明確交接標準，工程樣板必須包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等；
1)合同界麵劃分：合約界麵劃分應有利於保證施工的連續性，減少不同單位的工序交叉、
工作麵交接，有利於提高工程質量、降低成品保護難度，有利於分清責任、減少扯皮為原則。
工程部需依據項目工程範圍，明確項目工程交接內容、交接標準、交接流程、
出現糾紛的處理原則，特別是不同承包商的交接麵要劃分清楚，如總包與機電、
總包與精裝修、總包與門窗幕牆、總包與市政園林、市政與園林等，由工程部組織專題評審。
1)圖紙下發2周內工程部組織設計院、承包商、監理單位進行圖紙會審及交底，
形成《施工圖交底紀要》，設計院對施工圖紙審圖意見要一一答複，
必要時按《設計變更管理作業指引》完成設計變更。
1)在初步設計完成，工程部依據公司的項目質量要求/目標編製《XX項目工程管理策劃書》，
一個月內完成；編製完成後15天內工程部組織評審；工程部根據評審意見修改完成後，
報公司相關部門確認、工程分管領導審批後予以執行；經公司審批通過的《XX項目工程管理策劃書》
作為項目工程管理的指導文件，工程部及相關部門要據此組織工程實施，
確保工程質量管理始終按照規定的程序在受控狀態下運行；
1)在各分項分部工程開工前，工程部檢查承包商的技術方案、質量控製措施、
技術交底落實情況，沒有交底或交底不到位的，分項分部工程不能開始施工。
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