農業企業經營管理教材(PPT 49頁)

第一節企業經營戰略概述
一、經營戰略的內涵及內容
1.企業經營戰略的含義
二、經營戰略的作用及特征
1.經營戰略的作用
(1)企業總體戰略:使企業高層管理者指導和控製企業生產經營行為。
總體戰略是在充分考慮資源能力和協同作用的條件下,
解決企業應在哪些經營領域裏從事生產經營活動的問題
(2)經營領域戰略:使企業在某一行業或某一細分行業內，
確立其市場地位和發展態勢的戰略
(3)職能部門戰略:為貫徹、實施和支持總體戰略與經營單位戰略
，在企業特定的職能管理領域製定的戰略
2.企業經營戰略的特點
(1)全局性
(2)長遠性
(3)競爭性
(4)綱領性
(5)風險性
(6)穩定性
三、農業企業經營環境分析
1.企業經營環境分析的內容
(1)經濟環境
(2)自然環境
(3)技術環境
(4)政治法律環境
(5)社會文化環境
(6)國際環境
圖5.1企業經營環境分析的係統觀
2.農業企業經營環境的分析方法
(1)PEST分析法
從政治法律、經濟、社會和技術四個方麵因素，
分析在過去對企業產生了哪些影響及其影響程度，從中找出關鍵性因素
分析關鍵性因素，在當前對企業及其競爭對手的影響程度
在確認關鍵影響因素的基礎上，
進一步分析對企業未來發展的影響程度及其變化趨勢，據此確立企業的經營戰略
(2)SWOT分析法
優勢（Strength）
劣勢（Weakness）
機會（Opportunities）
威脅（Threats）
圖5.2SWOT矩陣
四、農業企業經營戰略的類型及選擇
1.企業經營戰略類型及其體係
(1)戰略類型
企業總體戰略
經營領域戰略
職能部門戰略
穩定型戰略
發展型戰略
集中型發展戰略
縱向一體化戰略
橫向一體化戰略
複合多樣化戰略
緊縮型戰略
轉向戰略
脫身戰略
清算戰略
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