施工項目安全管理四十問(PPT 53頁)

一、如何建立健全安全生產責任體係？
1、項目應成立安全生產領導小組，建立安全生產管理體係，
體係應覆蓋所有的部門、作業隊，包含領導層、部門、作業層三個層次。
2、項目安全組織機構人員發生變更時，應及時更新領導小組和安全生產體係。
3、項目應明確領導層、部門、作業隊、部門負責人、作業隊負責人、部門人員、
施工人員的安全責任，應與安全體係框圖對應。
4、各崗位責任明確，符合項目的實際情況，並據此逐級簽訂安全生產責任書。
二、如何編寫安全生產管理製度？
1、國家法律法規明確的安全生產責任都必須建立相應的管理製度。同時，
項目應根據公司的相關規定及業主的相關要求，結合項目施工的特點製定必要的製度。
2、安全管理製度包括編製依據、編製目的和適用範圍等。
3、安全管理製度應具有針對性、時效性、可操作性，並與安全責任邏輯關係相對應，工作鏈條清晰、準確。
4、製度的規定和程序應合理，過高或過低的安排都不利於工作的開展，過低就失去了意義，過高則不能兌現。
5、安全管理製度由項目各部門共同製定，共同遵守，嚴格按程序運行，確保執行到位。
6、安全管理活動必須嚴格按照管理製度貫徹落實執行，應按照工作邏輯關係建立相應的安全台帳資料
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