某項目施工標準化交流發言(PPT 38頁)

1、分包單價應趨於合理，一定情況下要高附屬低主體：
目前項目協作隊伍的分包單價高主體低附屬的情況還是比較普遍，
因為隊伍投標的時候關注點在主體工程清單項，
這樣當協作隊伍在主體工程的利潤達不到預期時，
往往就不願再施工附屬工程，或者很多時候就會單獨就附屬工程的
單價低包不住成本與項目部進行談判，提高單價，損害項目部的利益。
所以建議工程的每項清單項目的分包單價都應該比較合理、
甚至要適當低主體高附屬，保證後續項目施工組織和經營的質量
2、施工組織應與主體工程同步組織、同等對待、避免虎頭蛇尾：
附屬工程與主體工程在施工組織上要同步組織，及時跟進，
這樣可以充分利用主體工程的施工資源、降低施工成本，
同時也可以降低周轉材料的成本，壓縮施工周期降低管理成本，
還可以降低安全質量風險。比如護欄和橋麵後澆帶跟進及時，
就可以節約臨時防護的成本、降低安全風險；路基防護工程及時跟進，
可以充分利用路基主體施工的石材和機械，同時降低邊坡垮塌風險。
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