房地產住宅批量精裝標準化體係及施工管理淺析(PPT 154頁)

計劃管理的關鍵點
.計劃管控“四個”層次
計劃執行書，宏觀梳理各項工程進場施工及相互搭接作業的時間節點
節點控製計劃，解決各施工單位在工作麵上流水作業的時間點，細化出節點控製計劃；
（施工模板\康萊德別墅綜合流水施工控製節點計劃20100412.xls）
專項工程施工進度計劃，以施工工序為主要內容編排專項工程施工進度計劃；
（施工模板\康萊德別墅衛生間防水施工計劃表.xls）
專項工程分解到周、月完成量形象進度表，以周為彙總單位，
形成每周滯後統計表及書麵文件發施工（安裝）單位總部要求協調解決相關問題。
（施工模板\工程滯後情況統計表0416.xls）
1、場地移交：施工模板\場地移交單.doc
甩項移交，滿足全麵進場施工條件
2、主材及設備進場計劃：_太古城甲供材定貨與到場計劃表設備、
主材訂貨與到場計劃表(12(1).14).xls
按節點清查施工單位排版圖及下料單，以及加工廠的地址聯係方式，
打電話進行跟蹤核對；主要時期必須到加工廠現場考察、
選料，落實加工生產情況及到貨時間
3、封板計劃：施工模板\康萊德別墅吊頂封板計劃表.xls
按組團流水段做好隱蔽驗收計劃、吊頂封板計劃、牆身封板計劃
4、防水計劃：施工模板\康萊德別墅衛生間防水施工計劃表.xls
衛生間的防水完成節點直接影響到衛生間的硬裝開始節點，
同時在衛生間防水施工前應當做好隱蔽驗收，確保給排水管道路由、
通球、壓力及保溫的規範施工，注意門碰等五金件安裝的位置
5、軟裝計劃：
建議家具及燈具分組團流水進場，並在排產時要求家具廠以客房為單位進行加工生產，
根據甲方指令安排到場
6、銷項計劃
總結：某某工程進度一句話管理：人材機在前-節點計劃居中-後期（銷項）
在工程實施過程中，通過強製性的設置停止點檢查，以保證工程質量標準。
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