產權式酒店分析教材(DOC 7頁)
產權式酒店分析教材(DOC 7頁)內容簡介
1.2.2.2.1產權式酒店與傳統投資方式的比較
1.1.1產權式酒店的起源
1.1.2產權式酒店的類型
1.1.3產權式酒店的流行趨勢
1.1產品特性分析
1.2.1項目定位：
1.2.2.1產權式酒店的在我國的發展基礎
1.2.2.2.2產權式酒店與酒店式公寓的比較
1.2.2.2產權式酒店作為新型的房地產投資品種，與其他投資方式的比較
1.2.2分析將項目定位於“高檔次產權式度假酒店”的可行性
1.2產品定位調整建議
1.項目產品定位調整建議
10年前，以海南為代表的產權式酒店曾經遭遇敗績，給人們留下了深刻的印象。
究其原因主要有三點：一是當初的開發商炒賣地皮的居多，
沒有多少人願意切實的發展這個產業；二是海南當時作為旅遊度假地的條件還沒有成熟，
國內旅遊度假的市場氣候也沒有形成；三是產權式酒店和分時度假的概念還不為中國消費者了解和接受。
A.產權式酒店租客範圍大。產權式酒店的客戶以觀光遊覽的旅客為主，
既可以做短期的散客出租，又可以做中長期包房的商務租賃；酒店式公寓隻能做中、長期的出租；
B.產權式酒店易受經營的淡旺季影響；
B.使用起來度假休閑、投資兩相宜；
C.產權式酒店對物業位置的要求高於酒店式公寓，產權式酒店通常需要選在旅遊旺地；
C.產權式酒店的配套設施和服務水準一般優於酒店式公寓；
D.產權式酒店對內外配套設施的要求高於酒店式公寓；
D.對於喜歡"尊貴、豪華、享受"的客戶，產權式酒店比酒店式公寓更有吸引力
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1.1.1產權式酒店的起源
1.1.2產權式酒店的類型
1.1.3產權式酒店的流行趨勢
1.1產品特性分析
1.2.1項目定位：
1.2.2.1產權式酒店的在我國的發展基礎
1.2.2.2.2產權式酒店與酒店式公寓的比較
1.2.2.2產權式酒店作為新型的房地產投資品種，與其他投資方式的比較
1.2.2分析將項目定位於“高檔次產權式度假酒店”的可行性
1.2產品定位調整建議
1.項目產品定位調整建議
10年前，以海南為代表的產權式酒店曾經遭遇敗績，給人們留下了深刻的印象。
究其原因主要有三點：一是當初的開發商炒賣地皮的居多，
沒有多少人願意切實的發展這個產業；二是海南當時作為旅遊度假地的條件還沒有成熟，
國內旅遊度假的市場氣候也沒有形成；三是產權式酒店和分時度假的概念還不為中國消費者了解和接受。
A.產權式酒店租客範圍大。產權式酒店的客戶以觀光遊覽的旅客為主，
既可以做短期的散客出租，又可以做中長期包房的商務租賃；酒店式公寓隻能做中、長期的出租；
B.產權式酒店易受經營的淡旺季影響；
B.使用起來度假休閑、投資兩相宜；
C.產權式酒店對物業位置的要求高於酒店式公寓，產權式酒店通常需要選在旅遊旺地；
C.產權式酒店的配套設施和服務水準一般優於酒店式公寓；
D.產權式酒店對內外配套設施的要求高於酒店式公寓；
D.對於喜歡"尊貴、豪華、享受"的客戶，產權式酒店比酒店式公寓更有吸引力
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