某集團酒店開發與運營培訓課件(PPT 81頁)
某集團酒店開發與運營培訓課件(PPT 81頁)內容簡介
文章說明
一、酒店與酒店價值
酒店與酒店價值——酒店定義與分類1
酒店與酒店價值——酒店資產的特點與財務價值1
二、酒店開發
酒店開發——酒店理想的開發流程
酒店開發——各環節任務描述與實施1
酒店開發——各環節任務描述與實施2
酒店開發——各環節任務描述與實施3
酒店開發——常見問題與對策1
酒店開發——酒店開發應明晰的主要問題
三、酒店日常運營的基本流程
酒店管理組織與運營——某五星級酒店組織架構
酒店管理組織與運營——前廳部基本職責與運營流程1
酒店管理組織與運營——營銷部主要工作內容2
四、酒店管理成功的因素
酒店管理成功的幾個因素——酒店管理基本內容1
酒店管理成功的幾個因素——準確的市場定位
酒店管理成功的幾個因素——質量（硬件、環境、人力等）
酒店管理成功的幾個因素——管理機製與相關製度
五、委托管理模式下運作酒店
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——管理模式
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——委托管理釋義
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——委托管理模式的市場表現形式
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——委托管理模式操作
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——酒店運作1
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——與管理公司對接
六、酒店業主權益及管理公司職責
酒店業主權益維護及管理公司職責——管理公司職責
管理公司職責——工程技術顧問服務1
酒店業主權益維護與管理公司職責——業要主權益1
七、委托管理模式的風險防範
委托管理模式風險防範——風險分析1
委托管理模式風險防範——風險防範建議
..............................
一、酒店與酒店價值
酒店與酒店價值——酒店定義與分類1
酒店與酒店價值——酒店資產的特點與財務價值1
二、酒店開發
酒店開發——酒店理想的開發流程
酒店開發——各環節任務描述與實施1
酒店開發——各環節任務描述與實施2
酒店開發——各環節任務描述與實施3
酒店開發——常見問題與對策1
酒店開發——酒店開發應明晰的主要問題
三、酒店日常運營的基本流程
酒店管理組織與運營——某五星級酒店組織架構
酒店管理組織與運營——前廳部基本職責與運營流程1
酒店管理組織與運營——營銷部主要工作內容2
四、酒店管理成功的因素
酒店管理成功的幾個因素——酒店管理基本內容1
酒店管理成功的幾個因素——準確的市場定位
酒店管理成功的幾個因素——質量（硬件、環境、人力等）
酒店管理成功的幾個因素——管理機製與相關製度
五、委托管理模式下運作酒店
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——管理模式
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——委托管理釋義
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——委托管理模式的市場表現形式
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——委托管理模式操作
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——酒店運作1
委托管理模式下管理公司如何運作酒店——與管理公司對接
六、酒店業主權益及管理公司職責
酒店業主權益維護及管理公司職責——管理公司職責
管理公司職責——工程技術顧問服務1
酒店業主權益維護與管理公司職責——業要主權益1
七、委托管理模式的風險防範
委托管理模式風險防範——風險分析1
委托管理模式風險防範——風險防範建議
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