施工方的項目管理培訓教材(PPT 33頁)

第一章
施工管理
施工方的項目管理
建設工程項目管理的內涵
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控製，
以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；
“項目策劃”指的是項目實施策劃（它區別於項目決策期的策劃），
即項目目標控製前的一係列籌劃和準備工作；
“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的意義，
而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
施工組織設計的編製方法
1.施工組織總設計的編製依據
1）計劃文件；
2）設計文件；
3）合同文件；
4）建設地區基礎資料；
5）有關的標準、規範和法律；
6）類似建設工程項目的資料和經驗
2.單位工程施工組織設計的編製依據
1）建設單位的意圖和要求；
2）工程施工圖紙及標準圖；
3）施工組織總設計對本單位工程工期、質量和成本的控製要求；
4）資源配置的情況；
5）建築環境、場地條件及地質氣象資料；
6）有關的標準、規範和法律；
建設工程項目目標的動態控製
項目目標控製的動態控製方法
一、項目目標動態控製
施工方項目經理的任務和責任
施工項目經理的相關概述
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