房地產公司項目開發策劃程序(doc 7頁)

1.目的和範圍
2.職責
3.工作流程
4.流程說明
5.附件

1.目的和範圍：通過樓盤項目銷售策劃，製定合同評審、合同管理的執行流程，對整個銷售運作過程進行統一管理，確保公司具有滿足合同要求的能力，及時為客戶提供滿意的服務，從而達到銷售目標的最大實現。適用於公司經營銷售過程管理。
2.職責
2.1 總經理室：負責提供項目開發總計劃；組織進行合同評審；審核合同的法律符合性；總經理批準銷售價格、合同及其合同的變更。
2.2 經營銷售部：負責擬定年度銷售計劃及階段性項目銷售計劃；組織銷售價格的評審；銷售賣場的準備；辦理項目統一標識、預售許可證；負責合同洽談、合同簽訂以及合同變更的辦理；負責按揭貸款、項目產權預先登記、客戶申請辦理分戶產權的辦理；。
2.3 設計研發部：負責提供項目總平麵圖、建築施工圖；提供辦理統一標識、預售許可證有關的圖紙、文件資料等；提供賣場裝修方案。
2.4 工程材料部：負責提供辦理項目產權預先登記、分戶產權有關的圖紙、文件資料等。
2.5 財務計統部：參與銷售價格評審；合同評審；負責聯係銀行協調按揭貸款事宜並簽訂監管銀行協議；定金及房價款的收取；合同簽訂及變更的審核；辦理接樓結清尾款、預存電費換取存折。
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