某集團商業地產六大經營理念概述(DOC 5頁)

（一） 交通體係
（一） 確定主力店
（一）定地址
（三） 留有餘地
（三）定規模
（二） 高度、荷載
（二）定客戶
（二）選擇次主力店
1、共同選址。想去哪個城市發展，需要大家提前排定。目標城市選定後，
由我們選好一個地塊，大家再對這個地塊進行確認，在規定時間期限內答複。這就是共同選址。
2、技術對接。選址完成後，要進行規劃設計，初步方案完成後，
根據零售商的意見和不同要求，進行技術對接，修改完善設計方案，這些確定後才進入圖紙設計階段。
3、平均租金。我們第一個購物中心，隻有兩家主力店，但合同談判進行了八個月，
尤其與沃爾瑪的合同長達70多頁，還附帶40多頁的技術標準。如果按照這個速度，不可能規模化發展。
如果一個購物中心有5-8家主力店，光談判就要耗很長時間，那麼一年隻能做一個項目。
那怎麼能把購物中心的發展作為我們的支柱產業快速發展？於是我們把全國城市劃分為三等，
每一等租金多少錢事先明確。這樣的好處是，不用就租金進行曠日持久的談判。
重點進行業態的組合而不是合同的談判，有利於我們快速的發展。
4、先租後建。當麵積、租金確認後，先簽租約，交一部分保證金，
我們才開工建設，進行量身定做。到目前為止，還沒有發現簽了租約以後對方違約的，
這樣做使得我們建設的麵積都是收租麵積，保證我們所有的投資都是有效投資。
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